Информеры - курсы валют



15 идей


 

1. Верьте в людей, которых вы нанимаете. Если вы приняли на работу этих людей, вы должны им доверять. Руководители всегда любят копаться в мелочах, но вы можете двигаться быстрее, если предоставите вашим сотрудникам возможность самостоятельно завершать свои проекты без постоянного надзора. Не переоценивайте стоимость небольших неудач. (Райан Стивенс из «Ryan Stephens Marketing»)

2. Спрашивайте, как у них дела, и слушайте их ответы. Простой вопрос «как дела?» значит так много. Сотрудники улыбнуться, и скажут «хорошо», или воспользуются возможностью, чтобы рассказать о том, что их тревожит. У меня была работа, где мой босс никогда не спрашивал меня об этом, и я не чувствовала, что он меня ценит. С помощью такого простого вопроса вы можете показать своим сотрудникам, что вы их слышите. (Нэнси Т. Нгуен из «Sweet T»)

3. Билетик на концерт? В качестве бонуса я решил подарить одной из наших сотрудниц билет на концерт, который должен был состояться в нашем городе. Я считаю, что незабываемые впечатления, которые может получить человек, намного превышают любые денежные подарки. Когда же эта сотрудница услышала, что ей достался билет, она просто засияла от счастья. Она до сих пор отлично выполняет свою работу. (Грег Роллет из «ProductPros»)

4. Демонстрируйте гибкость. У каждого человека свой ритм работы. Некоторые сотрудники могут работать рано утром, в то время как другие продуктивно трудятся ночью. Кроме нашей обязательной 10-минутной встречи в первой половине дня, наши сотрудники могут работать тогда, когда им это удобно, но при условии, что они оговаривают свой график и выполняют все в сроки. Эта свобода показывает, что мы верим в наших сотрудников, и это дает удивительные результаты. (Бавин Парикх из «Magoosh»)

5. Слишком равнодушны к школе? Подумайте еще раз. Каждый хочет узнавать больше и улучшать свои навыки, поэтому, для счастья и мотивации ваших сотрудников вы можете предоставить им возможность учиться. Таким способом вы сможете удерживать своих работников и покажете им, что вы заботитесь об их долгосрочном личном и профессиональном успехе. (Дорин Блох из «Poshly»)

6. Свобода выбора. В мире стартапов речь идет не только о найме людей для определенных позиций. Вместо определения того, что должен делать новый работник, позвольте ему действовать, как ваш партнер по бизнесу. Это позволяет людям сосредоточить свое внимание на том, чем они увлечены, и в тоже время способствует работе, необходимой для развития бизнеса (Мэтт Чеврант из «Proof Branding»)

7. Зажгите свет на этой лестнице! В отличие от крупных корпораций, стартапы обладают истинной способностью и гибкостью для расширения возможностей своих сотрудников. Они позволяют им почувствовать, что они являются частью чего-то большого (потому, что это так и есть на самом деле). Каждый сотрудник очень ценный, потому что он влияет на рост бизнеса. Дайте вашим работникам понять, что они могут расти вместе с вами, поскольку они помогают расти компании. (Джастин Бигель из «Infographic World»)

8. Индивидуальные награды. Стартапы, в отличие от больших корпораций, могут поинтересоваться у своих сотрудников, какое именно вознаграждение они хотели бы получить. Участие в предстоящей конференции? Более гибкий график? Последний iPhone? Вашим сотрудникам будет приятно знать, что вы заботитесь об их интересах. А взамен вы получите хорошую работу. (Кейтлин МакКейб из «Real Bullets»)

9. Они не называют это «Happy Hour». Раз в квартал я приглашаю всех на обед. После стаканчика-второго, люди начинают чувствовать себя менее скованно, и могут говорить то, о чем никогда бы не сказали. Это не какой-то трюк. Это наша система. Все знают о том, что они могут сказать, и я буду их слушать. (Роджер Брайан из & Associates»)

10. Принцип прозрачности и совместная работа. Каждый понедельник у нас проходит совещание для определения целей и обсуждения графика работы на неделю. Это не просто время для получения информации, это возможность для каждого участвовать во всех проектах. Мы предоставляем всему коллективу шанс внести свой вклад. В результате мы получает сильную корпоративную культуру и улучшение продукции. (Бобби Имемиан, «Prolific Interactive»)

11. Создавайте предпринимателей. Пусть ваши сотрудники работают над проектами, которые они сами себе могут выбрать. Это пойдет на благо компании. Вы сможете быстро раскрыть таланты своих сотрудников, найти решение проблем, о существовании которых вы даже и не подозревали, и улучшить моральный дух персонала. (Бенджамин Лейс, «Sweat EquiTees»)

12. Продвигайте по службе, когда они этого заслуживают. Если кто-то на самом деле произвел на вас впечатление, помогите ему/ей продвинуться по карьерной лестнице. Если вы показываете, что признаете достижения и преданность своих сотрудников, то таким способом вы сможете удержать талантливые кадры и сделаете многих просто счастливыми. (Хизер Хамен, «Come Recommended»)

13. Инвестируйте не только бизнес. Недавно я предложил своим сотрудникам 100 долларов наличными за прочтение книги, которую я выбрал для них. Эта книга была о предпринимательстве и производительности. Я знал, что если они ее прочтут, то это пойдет им на пользу. Они получили деньги и чувство собственной значимости, а я - умных и более продуктивных сотрудников. (Лукас Соммер, «Audimated»)

14. Барбекю. Нет ничего более приятного, чем барбекю с группой хороших людей. Вы можете узнать поближе своих сотрудников. Компания является одной большой семьей, и, когда работник чувствует это, то он с нетерпением ждет прихода на работу. (Эшли Боди, «Business Beware»)

15. А вы счастливы и мотивированы? Начинайте с себя - подавайте пример счастливого лидера. Заботьтесь о своей команде, демонстрируйте гордость за свою компанию, признавайте достижения, как большие, так и малые. Демонстрируйте такое поведение, которое вы хотите получить от своих сотрудников. (Николя Гремьён, «Free-eBooks.net»).

 

inc.com
Перевод Татьяны Горбань

 

Источник: http://www.hr-portal.ru